Vállalatirányítási rendszer komplex céges működéshezz

Pénzügy, kereskedelem, logisztika, készletkezelés és vezetői adatok egy közös rendszerben. A PROGEN vállalatirányítási rendszerei segítenek abban, hogy cége működése átláthatóbb, követhetőbb és jobban irányítható legyen.

  • Valós idejű adatkezelés
  • Moduláris, terület szerinti felépítés
  • Skálázható architektúra

Ismerősek az alábbi problémák?

Sok cég nem azért kezd vállalatirányítási rendszert keresni, mert új szoftvert szeretne, hanem mert a napi működés egyre nehezebben irányítható külön táblázatokkal, manuális egyeztetésekkel és egymástól elszigetelt rendszerekkel.

Széttagolt adatok

A pénzügyi, kereskedelmi, beszerzési és készletadatok több helyen jelennek meg. Emiatt a vezetés sokszor nem egységes, naprakész képből dolgozik.

Készlet- és beszerzési bizonytalanság

Nem mindig látszik pontosan, miből mennyi van készleten, mi van úton, és mikor kell új rendelést indítani. Ez könnyen készlethiányhoz, túlkészletezéshez vagy felesleges költségekhez vezethet.

Késő pénzügyi visszajelzés

A döntésekhez szükséges adatok sokszor csak utólag állnak össze. Így nehezebb időben reagálni a változásokra, a költségekre vagy az értékesítési folyamatokra.

Riportolási nehézségek

A vezetői kimutatások összeállítása sok időt visz el, miközben a cégvezetés gyors, összehasonlítható és megbízható adatokat vár.

Zavaróan sok egyeztetés

Ha a rendszer nem támogatja egységesen a céges folyamatokat, a munkatársak sok időt töltenek visszakérdezéssel, ellenőrzéssel és javítással.

Beszéljen szakértőnkkel

A vállalatirányítási rendszer üzleti eredménye számokban is mérhető*

Egy vállalatirányítási rendszer bevezetése nemcsak a napi működést teheti átláthatóbbá, hanem üzleti szinten is mérhető eredményeket hozhat. Nemzetközi benchmarkok és projektadatok alapján egy jól előkészített bevezetés javíthatja a megtérülést, gyorsíthatja a folyamatokat, és csökkentheti az adminisztrációból vagy adateltérésekből eredő hibákat.

200% feletti ROI, átlagosan 16 hónapon belüli megtérüléssel

Nemzetközi elemzések szerint az ERP-projektek jelentős része viszonylag gyorsan képes visszahozni a beruházás értékét.

Microsoft / Forrester TEI Study – More than 200% ROI over three years using Dynamics 365 Business Central

Átlagosan 7,23-szoros megtérülés minden elköltött 1 egység után

A megfelelően bevezetett ERP-rendszer nemcsak költséget jelent, hanem hosszabb távon üzleti előnyt is termelhet.

Nucleus Research – ERP returns $7.23 for every dollar spent

83% szerint a projekt elérte a várt megtérülést

Azok körében, akik előzetesen ROI-elemzést készítettek, és legalább egy éve használják a rendszert, nagy arányban igazolódott a beruházás üzleti haszna.

Rand Group – What is the average ROI of an ERP implementation? 

Operatív javulások a napi működésben is láthatók lehetnek

Esettanulmányok alapján az ERP és a folyamatstandardizálás együtt akár jelentősen csökkentheti a hibákat, rövidítheti az átfutási időt és javíthatja a kiszolgálási szintet.

A projektek többsége tervezhető költséggel valósul meg

A benchmark adataink szerint a bevezetések nagy része jól tervezhető, ha a projekt üzleti és működési oldalról is elő van készítve.

Panorama Consulting Group – The 2023 ERP Report

* A feltüntetett adatok nemzetközi benchmarkokra, kutatásokra és esettanulmányokra épülnek, tájékoztató jellegűek. A tényleges eredmények minden esetben az adott cég működésétől, céljaitól és a bevezetés előkészítettségétől függenek.

2

szoftver
megoldás minden
vállalat-méretre

34 +

év tapasztalat
a vállalatirányításban

8200 +

aktív
rendszerhasználó

15 +

minősítés és díj
(AAA, ISO,
Superbrands stb.)

Ismerje meg vállalatirányítási rendszereinket!

A PROGEN két vállalatirányítási rendszere eltérő cégméretre és működési összetettségre ad megoldást. Így nem egy általános szoftvert kell választania, hanem olyan rendszert, amely jobban illeszkedik cége jelenlegi működéséhez és fejlődési irányához.

Integrált, innovatív rendszer

Közép- és nagyvállalatok számára
Magas integráltsági szint
Moduláris felépítés és folyamatosan bővíthető funkciók
Megbízhatóan rendszerezi a bonyolult pénzügyi, kereskedelmi, logisztikai és termelési folyamatokat
Fejlett BI (business intelligence) támogatás

Rugalmas, moduláris rendszer

Kis- és középvállalkozások számára
Jól skálázható, így folyamatosan együtt tud fejlődni az Ön cégével
Moduláris felépítés és folyamatosan bővíthető funkciók
Megbízhatóan segíti kereskedő, könyvelő, termelő és szolgáltató vállalatok mindennapi ügyviteli folyamatait
Igazodik a vállalkozás valós igényeihez

Milyen területeket fog össze egy vállalatirányítási rendszer?

Egy vállalatirányítási rendszer akkor ad valódi előnyt, ha nem különálló feladatokat kezel, hanem összekapcsolja a cég legfontosabb működési területeit. Így a pénzügy, a kereskedelem, a beszerzés, a logisztika és a vezetői riportolás egységes adatlogika mentén működhet.

Pénzügy és számvitel

A vállalatirányítási rendszer segítheti a pénzügyi folyamatok követését, a számlázást, a könyvelési adatok kezelését, a pénzmozgások áttekintését és a vezetői pénzügyi riportok elkészítését.

Beszerzés

Segíthet pontosabban kezelni a beszerzési igényeket, a szállítói rendeléseket, a készletszinteket és a raktári mozgásokat

Készletgazdálkodás

Pontosabb készletinformáció, gyorsabb árumozgás-követés és kisebb készlethiány-kockázat.

Kereskedelem

Támogathatja az ajánlatadást, a rendeléskezelést, az árak és kedvezmények kezelését, valamint az értékesítési folyamatok nyomon követését.

Logisztika

A vállalatirányítási rendszer átláthatóbbá teheti a raktári folyamatokat, a komissiózást, a szállítást, az árumozgásokat és a készletellenőrzést.

Kontrolling és vezetői

A rendszerben kezelt adatokból gyorsabban készülhetnek kimutatások, riportok és elemzések. Ez segíti a vezetőket abban, hogy ne megérzésekre, hanem pontosabb adatokra építsék döntéseiket.

sERPa rendszerünkkel 
integrált legnépszerűbb szoftverek

Nagy Machinátor rendszerünkkel 
integrált legkedveltebb szoftverek

Vállalatirányítási rendszer bevezetése lépésről lépésre

Egy vállalatirányítási rendszer bevezetése akkor működik jól, ha nem egyszeri technikai feladatként, hanem átgondolt üzleti fejlesztésként kezeljük. A cél nem csupán az indulás, hanem egy stabil, hosszú távon is jól használható rendszer kialakítása, amely valóban támogatja a vállalat napi működését.

01

1. Előzetes igényfelmérés

Közösen áttekintjük a megoldandó feladatokat, felmérjük az elvárásokat, és megvizsgáljuk, hogy vállalatirányítási rendszereink milyen pontokon tudják valóban támogatni a cég működését.

02

2. Üzleti folyamat felmérés

Részletesen megismerjük a vállalat működését, folyamatait és elvárásait. Ez alapján pontos követelményspecifikáció és jól átgondolt, a valós működésre épülő bevezetési terv készülhet.

03

3. Bevezetési tanácsadás

Ebben a szakaszban történik a rendszer beállítása, testreszabása, az adatok átemelése és a felhasználók felkészítése. A cél, hogy az indulás stabil, szervezett és a napi munkába jól illeszthető legyen.

04

4. Terméktámogatás

Az éles indulás után is elérhető szakmai hátteret biztosítunk. Verziófrissítésekkel, jogszabálykövetéssel, online ügyintézéssel és folyamatos támogatással segítjük a rendszer mindennapi használatát.

05

5. ERP szakértői támogatás

Ha speciális ügyviteli, szervezési vagy technikai kérdés merül fel, szakértőink segítenek a működés finomhangolásában. Ide tartozhatnak a riportok, az egyedi beállítások, az adatkapcsolatok vagy a vállalati folyamatok további optimalizálása is.

06

6. Oktatások, képzések

Kezdő és haladó felhasználók számára is tartunk oktatásokat, hogy a munkatársak magabiztosan használják a vállalatirányítási rendszert, és az új funkciókat, fejlesztéseket is könnyebben be tudják építeni a napi munkába.

07

7. Informatikai tanácsadás

A vállalatirányítási rendszer stabil működéséhez a megfelelő informatikai háttér is fontos. Szakértőink segítséget nyújtanak az üzemeltetési környezet, jogosultságok, adatbiztonsági szempontok és technikai kapcsolódások kialakításában.

Kérjen személyes vagy online bemutatót szakértőinktől!

Nincs elköteleződés,
nincs kockázat,
nincs költség.











    Több mint 30 éve vállalati működésekre tervezünk rendszereket

    A jó vállalatirányítási rendszer nem dobozos termék, hanem a vállalat működéséhez illesztett megoldás. Több évtizedes tapasztalattal pontosan tudjuk, hogy ugyanaz a rendszer csak akkor működik jól, ha a bevezetés mögött valódi üzleti megértés is van.

    GYIK

    A vállalatirányítási rendszer olyan integrált üzleti szoftver, amely egy közös rendszerben segíti a cég legfontosabb folyamatait. Ide tartozhat a pénzügy, a beszerzés, a készletkezelés, az értékesítés, a logisztika, a gyártás vagy akár a vezetői riportálás is.

    Azoknak a cégeknek érdemes vállalatirányítási rendszerben gondolkodniuk, ahol a működés már túl összetett a külön táblázatokhoz, manuális egyeztetésekhez és egymástól elszigetelt programokhoz. Különösen akkor lehet aktuális, ha a vezetés gyorsabb, pontosabb és egységesebb adatok alapján szeretne dönteni.

    Egy vállalatirányítási rendszer segít csökkenteni a széttagolt adatkezelést, a felesleges kézi adminisztrációt és az ismétlődő hibákat. Átláthatóbbá teszi a céges működést, javítja az információáramlást a különböző területek között, és stabilabb alapot ad a napi operatív, valamint vezetői döntésekhez.

    Az egyik legfontosabb előnye, hogy a vállalat fő folyamatai nem különálló rendszerekben, hanem egységes adatlogika mentén működhetnek. Ez gyorsabb riportolást, pontosabb készletinformációkat, átláthatóbb pénzügyi folyamatokat és kevesebb manuális egyeztetést eredményezhet.

    Erre utalhat, ha túl sok az Excel, gyakoriak az adateltérések, lassú a riportkészítés, sok idő megy el belső egyeztetésekre, vagy a vezetők nem kapnak időben megbízható adatokat a cég működéséről.

    A bevezetés időtartama mindig a cég méretétől, a folyamatok összetettségétől és a szükséges funkcióktól függ. Egy jól előkészített projekt azonban lépésről lépésre tervezhető, így az átállás kontrolláltan és kiszámítható módon vihető végig.

    A korszerű vállalatirányítási rendszerek modulárisan épülnek fel, ezért a cég valós működéséhez igazíthatók. A cél nem az, hogy a vállalkozás teljesen a szoftverhez alkalmazkodjon, hanem hogy a rendszer támogassa a meglévő és jövőbeli üzleti folyamatokat.

    Egy vállalatirányítási rendszer jellemzően támogathatja a pénzügyet és számvitelt, a beszerzést, a készletgazdálkodást, az értékesítést, a logisztikát, a gyártást és a vezetői döntéstámogatást. A pontos funkcionalitás mindig a vállalat igényeitől és a választott moduloktól függ.

    Igen, egy vállalatirányítási rendszer összeköthető más belső és külső rendszerekkel is. Ilyenek lehetnek például webshopok, logisztikai rendszerek, NAV-kapcsolatok, gyártási megoldások vagy egyéb vállalati szoftverek.

    A megtérülés a kiinduló helyzettől, a bevezetés előkészítésétől és a rendszer használatának mélységétől függ. Egy jól bevezetett vállalatirányítási rendszer gyorsabb működést, kevesebb hibát, jobb átláthatóságot és mérhető üzleti előnyöket hozhat.

    Mert nincs két teljesen egyforma vállalat. Egy jól működő vállalatirányítási rendszer nem sablonmegoldásként működik, hanem a cég folyamataihoz, szervezeti felépítéséhez és növekedési terveihez igazodik. Így hosszú távon is használható és fejleszthető marad.

    A választásnál nemcsak a funkciókat érdemes nézni, hanem azt is, hogy a rendszer mennyire illeszkedik a cég működéséhez, milyen bevezetési támogatás jár hozzá, mennyire skálázható, és milyen szakmai háttér áll mögötte. Egy jó vállalatirányítási rendszer nemcsak szoftver, hanem hosszú távú működési alap.