ERP rendszer komplex vállalati működéshez

Integrált pénzügy, logisztika, értékesítés és vezetői döntéstámogatás egy közös adatbázisban.
Olyan vállalatoknak, ahol a működés már túlmutat az egyszerű ügyviteli megoldásokon.

  • Valós idejű adatkezelés
  • Moduláris, terület szerinti felépítés
  • Skálázható architektúra

Ismerősek az alábbi problémák?

Sok vállalkozás nem azért keres új rendszert, mert „ERP-t akar”, hanem mert egy ponton a működés már nem kezelhető biztonságosan külön táblázatokkal, szigetrendszerekkel és manuális egyeztetésekkel.

Széttagolt adatok

A pénzügy, a készlet, a beszerzés és az értékesítés külön rendszerekben vagy fájlokban él. Mire összeáll a teljes kép, az adatok már nem aktuálisak.

Készlet- és beszerzési bizonytalanság

Nehéz pontosan látni, miből mennyi van, mi van úton, és mikor kell rendelni. Ez könnyen készlethiányhoz vagy túlkészletezéshez vezethet..

Késő pénzügyi visszajelzés

A vezetői döntésekhez szükséges információ sokszor csak utólag áll rendelkezésre. Így nehezebb időben reagálni a változásokra.

Riportolási nehézségek

A riportok elkészítése túl sok manuális munkát igényel, miközben a vezetés gyors, megbízható és összehasonlítható adatokat vár..

Zavaróan sok egyeztetés

A napi működés túl sok belső visszakérdezésre, ellenőrzésre és javításra épül. Ez lassítja a munkát és növeli a hibák számát.

Beszéljen szakértőnkkel

Az ERP bevezetés üzleti eredménye számokban is mérhető*

Az ERP-rendszerek bevezetése nemcsak működési, hanem üzleti szinten is kimutatható eredményeket hozhat. Nemzetközi benchmarkok és projektadatok alapján a jól előkészített bevezetés mérhető javulást eredményezhet a megtérülésben, a folyamatok sebességében és a hibák csökkentésében.

200% feletti ROI, átlagosan 16 hónapon belüli megtérüléssel

Nemzetközi elemzések szerint az ERP-projektek jelentős része viszonylag gyorsan képes visszahozni a beruházás értékét.

Microsoft / Forrester TEI Study – More than 200% ROI over three years using Dynamics 365 Business Central

Átlagosan 7,23-szoros megtérülés minden elköltött 1 egység után

A megfelelően bevezetett ERP-rendszer nemcsak költséget jelent, hanem hosszabb távon üzleti előnyt is termelhet.

Nucleus Research – ERP returns $7.23 for every dollar spent

83% szerint a projekt elérte a várt megtérülést

Azok körében, akik előzetesen ROI-elemzést készítettek, és legalább egy éve használják a rendszert, nagy arányban igazolódott a beruházás üzleti haszna.

Rand Group – What is the average ROI of an ERP implementation? 

Operatív javulások a napi működésben is láthatók lehetnek

Esettanulmányok alapján az ERP és a folyamatstandardizálás együtt akár jelentősen csökkentheti a hibákat, rövidítheti az átfutási időt és javíthatja a kiszolgálási szintet.

A projektek többsége tervezhető költséggel valósul meg

A benchmark adataink szerint a bevezetések nagy része jól tervezhető, ha a projekt üzleti és működési oldalról is elő van készítve.

Panorama Consulting Group – The 2023 ERP Report

* A feltüntetett adatok nemzetközi benchmarkokra, kutatásokra és esettanulmányokra épülnek, tájékoztató jellegűek. A tényleges eredmények minden esetben az adott cég működésétől, céljaitól és a bevezetés előkészítettségétől függenek.

2

szoftver
megoldás minden
vállalat-méretre

34 +

év tapasztalat
a vállalatirányításban

8200 +

aktív
rendszerhasználó

15 +

minősítés és díj
(AAA, ISO,
Superbrands stb.)

Ismerje meg az ERP rendszereinket!

Integrált, innovatív rendszer

Közép- és nagyvállalatok számára
Magas integráltsági szint
Moduláris felépítés és folyamatosan bővíthető funkciók
Megbízhatóan rendszerezi a bonyolult pénzügyi, kereskedelmi, logisztikai és termelési folyamatokat
Fejlett BI (business intelligence) támogatás

Rugalmas, moduláris rendszer

Kis- és középvállalkozások számára
Jól skálázható, így folyamatosan együtt tud fejlődni az Ön cégével
Moduláris felépítés és folyamatosan bővíthető funkciók
Megbízhatóan segíti kereskedő, könyvelő, termelő és szolgáltató vállalatok mindennapi ügyviteli folyamatait
Igazodik a vállalkozás valós igényeihez

Az ERP rendszer fő üzleti területei

Az ERP rendszer akkor ad valódi üzleti előnyt, ha nem különálló feladatokat kezel, hanem összekapcsolja a vállalat kulcsfolyamatait.
Így minden terület ugyanabból az adatbázisból dolgozik, egységes logika mentén.

Pénzügy és számvitel

Naprakész pénzügyi információk, pontosabb zárások, jobban követhető költségek és megbízhatóbb riportok.

Beszerzés

Tervezhetőbb rendelési folyamatok, beszállítói adatok, határidők és beszerzési döntések egy rendszerben.

Készletgazdálkodás

Pontosabb készletinformáció, gyorsabb árumozgás-követés és kisebb készlethiány-kockázat.

Kereskedelem

Jobban átlátható ajánlatadási, rendelési és vevőkezelési folyamatok, kevesebb adminisztrációval.

Logisztika

Áttekinthetőbb raktári és szállítási folyamatok, jobb tervezhetőség a kiszolgálásban.

Kontrolling és vezetői

Gyorsabban elérhető üzleti információk, amelyek segítik a megalapozott vezetői döntéseket.

sERPa rendszerünkkel 
integrált legnépszerűbb szoftverek

Nagy Machinátor rendszerünkkel 
integrált legkedveltebb szoftverek

ERP bevezetés lépésről lépésre

Egy vállalatirányítási rendszer bevezetése akkor működik jól, ha nem egyszeri technikai projektként, hanem átgondolt üzleti fejlesztésként kezeljük. A cél nem pusztán az indulás, hanem a stabil, hosszú távon is jól használható működés.

01

1. Előzetes igényfelmérés

Közösen áttekintjük a megoldandó feladatokat, felmérjük az elvárásokat és megnézzük, hogy rendszereink milyen pontokon tudják valóban támogatni a vállalat működését.

02

2. Üzleti folyamat felmérés

Részletesen megismerjük a cég működését, folyamatait és elvárásait, hogy pontos követelményspecifikáció és jól átgondolt, a valós működésre épülő bevezetési terv készülhessen.

03

3. Bevezetési tanácsadás

A rendszer beállítása, testreszabása, az adatok átemelése és a felhasználók felkészítése is ebben a szakaszban történik, hogy az indulás stabil és jól szervezett legyen.

04

4. Terméktámogatás

Az éles indulás után is elérhető szakmai háttért biztosítunk: verziófrissítésekkel, jogszabálykövetéssel, online ügyintézéssel és folyamatos támogatással segítjük a napi használatot.

05

5. ERP szakértői támogatás

Ha speciális ügyviteli, szervezési vagy technikai kérdés merül fel, szakértőink segítenek a működés finomhangolásában, a riportoktól az adatkapcsolatok kialakításáig.

06

6. Oktatások, képzések

Kezdő és haladó felhasználók számára is tartunk oktatásokat, hogy a munkatársak magabiztosan használják a rendszert, és az új fejlesztéseket is gyorsan be tudják építeni.

07

7. Informatikai tanácsadás

Kezdő és haladó felhasználók számára is tartunk oktatásokat, hogy a munkatársak magabiztosan használják a rendszert, és az új fejlesztéseket is gyorsan be tudják építeni.

Kérjen személyes vagy online  ERP bemutatót szakértőinktől!

Nincs elköteleződés,
nincs kockázat,
nincs költség.











    Több mint 30 éve vállalati működésekre tervezünk rendszereket

    A jó ERP nem dobozos termék, hanem a vállalat működéséhez illesztett megoldás. Több évtizedes tapasztalattal pontosan tudjuk, hogy ugyanaz a rendszer csak akkor működik jól, ha a bevezetés mögött valódi üzleti megértés is van.

    GYIK

    Az ERP rendszer egy integrált vállalatirányítási rendszer, amely egy közös adatbázisban kezeli a cég legfontosabb folyamatait. Ide tartozhat a pénzügy, a beszerzés, a készletkezelés, az értékesítés, a logisztika vagy akár a vezetői riportálás is.

    Azoknak a cégeknek érdemes ERP-ben gondolkodniuk, ahol a működés már túl összetett a külön táblázatokhoz, manuális egyeztetésekhez és szigetrendszerekhez. Főleg akkor aktuális, ha a vezetés gyorsabb, pontosabb és egységesebb adatokra épülő döntéseket akar.

    Az ERP segít csökkenteni a széttagolt adatkezelést, a manuális adminisztrációt és az ismétlődő hibákat. Javítja az információáramlást a területek között, átláthatóbbá teszi a működést, és stabilabb alapot ad a napi operatív és vezetői döntésekhez.

    Az ERP rendszer egyik legnagyobb előnye, hogy egyetlen rendszerben kezeli a vállalat fő folyamatait. Ez gyorsabb riportolást, pontosabb készletinformációt, jobb pénzügyi átláthatóságot és kevesebb manuális egyeztetést eredményezhet. 

    Erre utalhat, ha túl sok az Excel, gyakoriak az adateltérések, lassú a riportkészítés, nehéz egységes képet kapni a működésről, vagy a vezetők nem kapnak időben megbízható adatokat a döntésekhez. 

    Az ERP bevezetés időtartama mindig a cég méretétől, a folyamatok összetettségétől és a kívánt funkcionalitástól függ. Egy jól előkészített projekt azonban lépésről lépésre tervezhető, így az átállás kontrolláltan és kiszámíthatóan vihető végig. 

    A korszerű ERP rendszerek modulárisan épülnek fel, ezért a vállalat valós működéséhez igazíthatók. A cél nem az, hogy a cég alkalmazkodjon a szoftverhez, hanem hogy a rendszer támogassa a meglévő és jövőbeli üzleti folyamatokat. 

    Egy ERP rendszer jellemzően kezeli a pénzügyet és számvitelt, a beszerzést, a készletgazdálkodást, az értékesítést, a logisztikát, valamint a vezetői döntéstámogatást. A pontos funkcionalitás mindig a vállalat igényeitől és a bevezetett moduloktól függ. 

    Igen, az ERP rendszer összekapcsolható más üzleti rendszerekkel és külső platformokkal is. Ilyenek lehetnek például webshopok, logisztikai rendszerek, NAV-kapcsolatok vagy egyéb vállalati szoftverek. 

    A megtérülés a kiinduló helyzettől, a projekt előkészítésétől és a használat mélységétől függ. A jól bevezetett ERP jellemzően gyorsabb működést, kevesebb hibát, jobb átláthatóságot és mérhető üzleti előnyöket hozhat. 

    Mert nincs két egyforma vállalat. Egy jól működő ERP nem sablonmegoldás, hanem a cég folyamataihoz, szervezeti felépítéséhez és növekedési terveihez illesztett rendszer, amely hosszú távon is használható marad. 

    ERP választásnál nemcsak a funkciókat érdemes nézni, hanem azt is, hogy a rendszer mennyire illeszkedik a cég működéséhez, milyen bevezetési támogatás jár hozzá, mennyire skálázható, és milyen szakmai háttér áll mögötte.