IT szolgáltatásaink
Ebben a menüpontban a vállalati IT- és szoftverüzemeltetéshez kapcsolódó szolgáltatásainkat találja egy helyen.
ERP rendszer komplex vállalati működéshez
Integrált pénzügy, logisztika, értékesítés és vezetői döntéstámogatás egy közös adatbázisban.
Olyan vállalatoknak, ahol a működés már túlmutat az egyszerű ügyviteli megoldásokon.
- Valós idejű adatkezelés
- Moduláris, terület szerinti felépítés
- Skálázható architektúra
Rendszerünket Magyarország vezető KKV cégei használják
Ismerősek az alábbi problémák?
Sok vállalkozás nem azért keres új rendszert, mert „ERP-t akar”, hanem mert egy ponton a működés már nem kezelhető biztonságosan külön táblázatokkal, szigetrendszerekkel és manuális egyeztetésekkel.
Széttagolt adatok
A pénzügy, a készlet, a beszerzés és az értékesítés külön rendszerekben vagy fájlokban él. Mire összeáll a teljes kép, az adatok már nem aktuálisak.
Készlet- és beszerzési bizonytalanság
Nehéz pontosan látni, miből mennyi van, mi van úton, és mikor kell rendelni. Ez könnyen készlethiányhoz vagy túlkészletezéshez vezethet..
Késő pénzügyi visszajelzés
A vezetői döntésekhez szükséges információ sokszor csak utólag áll rendelkezésre. Így nehezebb időben reagálni a változásokra.
Riportolási nehézségek
A riportok elkészítése túl sok manuális munkát igényel, miközben a vezetés gyors, megbízható és összehasonlítható adatokat vár..
Zavaróan sok egyeztetés
A napi működés túl sok belső visszakérdezésre, ellenőrzésre és javításra épül. Ez lassítja a munkát és növeli a hibák számát.
Az ERP bevezetés üzleti eredmnye számokban is mérhető*
Az ERP-rendszerek bevezetése nemcsak működési, hanem üzleti szinten is kimutatható eredményeket hozhat. Nemzetközi benchmarkok és projektadatok alapján a jól előkészített bevezetés mérhető javulást eredményezhet a megtérülésben, a folyamatok sebességében és a hibák csökkentésében.
200% feletti ROI, átlagosan 16 hónapon belüli megtérüléssel
Nemzetközi elemzések szerint az ERP-projektek jelentős része viszonylag gyorsan képes visszahozni a beruházás értékét.
Átlagosan 7,23-szoros megtérülés minden elköltött 1 egység után
A megfelelően bevezetett ERP-rendszer nemcsak költséget jelent, hanem hosszabb távon üzleti előnyt is termelhet.
83% szerint a projekt elérte a várt megtérülést
Azok körében, akik előzetesen ROI-elemzést készítettek, és legalább egy éve használják a rendszert, nagy arányban igazolódott a beruházás üzleti haszna.
Operatív javulások a napi működésben is láthatók lehetnek
Esettanulmányok alapján az ERP és a folyamatstandardizálás együtt akár jelentősen csökkentheti a hibákat, rövidítheti az átfutási időt és javíthatja a kiszolgálási szintet.
A projektek többsége tervezhető költséggel valósul meg
A benchmark adataink szerint a bevezetések nagy része jól tervezhető, ha a projekt üzleti és működési oldalról is elő van készítve.
* A feltüntetett adatok nemzetközi benchmarkokra, kutatásokra és esettanulmányokra épülnek, tájékoztató jellegűek. A tényleges eredmények minden esetben az adott cég működésétől, céljaitól és a bevezetés előkészítettségétől függenek.
Több mint 30 éve vállalati működésekre tervezünk rendszereket
A jó ERP nem dobozos termék, hanem a vállalat működéséhez illesztett megoldás. Több évtizedes tapasztalattal pontosan tudjuk, hogy ugyanaz a rendszer csak akkor működik jól, ha a bevezetés mögött valódi üzleti megértés is van.
2
szoftver
megoldás minden
vállalat-méretre
34 +
év tapasztalat
a vállalatirányításban
8200 +
aktív
rendszerhasználó
15 +
minősítés és díj
(AAA, ISO,
Superbrands stb.)
Az ERP rendszer fő üzleti területei
Az ERP rendszer akkor ad valódi üzleti előnyt, ha nem különálló feladatokat kezel, hanem összekapcsolja a vállalat kulcsfolyamatait. Így minden terület ugyanabból az adatbázisból dolgozik, egységes logika mentén.
Beszerzés
Tervezhetőbb rendelési folyamatok, beszállítói adatok, határidők és beszerzési döntések egy rendszerben.
Készletgazdálkodás
Pontosabb készletinformáció, gyorsabb árumozgás-követés és kisebb készlethiány-kockázat.
Logisztika
Áttekinthetőbb raktári és szállítási folyamatok, jobb tervezhetőség a kiszolgálásban.
Kontrolling és vezetői
Gyorsabban elérhető üzleti információk, amelyek segítik a megalapozott vezetői döntéseket.
sERPa rendszerünkkel
integrált legnépszerűbb szoftverek
Nagy Machinátor rendszerünkkel
integrált legkedveltebb szoftverek
ERP bevezetés lépésről lépésre
Egy vállalatirányítási rendszer bevezetése akkor működik jól, ha nem egyszeri technikai projektként, hanem átgondolt üzleti fejlesztésként kezeljük. A cél nem pusztán az indulás, hanem a stabil, hosszú távon is jól használható működés.
01
1. Előzetes igényfelmérés
Közösen áttekintjük a megoldandó feladatokat, felmérjük az elvárásokat és megnézzük, hogy rendszereink milyen pontokon tudják valóban támogatni a vállalat működését.
02
2. Üzleti folyamat felmérés
Részletesen megismerjük a cég működését, folyamatait és elvárásait, hogy pontos követelményspecifikáció és jól átgondolt, a valós működésre épülő bevezetési terv készülhessen.
03
3. Bevezetési tanácsadás
A rendszer beállítása, testreszabása, az adatok átemelése és a felhasználók felkészítése is ebben a szakaszban történik, hogy az indulás stabil és jól szervezett legyen.
04
4. Terméktámogatás
Az éles indulás után is elérhető szakmai háttért biztosítunk: verziófrissítésekkel, jogszabálykövetéssel, online ügyintézéssel és folyamatos támogatással segítjük a napi használatot.
05
5. ERP szakértői támogatás
Ha speciális ügyviteli, szervezési vagy technikai kérdés merül fel, szakértőink segítenek a működés finomhangolásában, a riportoktól az adatkapcsolatok kialakításáig.
06
6. Oktatások, képzések
Kezdő és haladó felhasználók számára is tartunk oktatásokat, hogy a munkatársak magabiztosan használják a rendszert, és az új fejlesztéseket is gyorsan be tudják építeni.
07
7. Informatikai tanácsadás
Kezdő és haladó felhasználók számára is tartunk oktatásokat, hogy a munkatársak magabiztosan használják a rendszert, és az új fejlesztéseket is gyorsan be tudják építeni.
Kérjen személyes vagy online ERP bemutatót szakértőinktől!
Nincs elköteleződés,
nincs kockázat,
nincs költség.