Szeptember 22-én első alkalommal rendeztük meg a sERPa Jövőépítő workshopot, ahol ügyfeleink vezetőivel és kulcsfelhasználóival közösen gondolkodtunk arról, milyen üzleti kihívásokra és felhasználói igényekre kell választ adnia a jövő vállalatirányítási rendszerének.
A rendezvény célja ezúttal nem az volt, hogy mi mutassuk meg, mit tud a sERPa. Sokkal inkább arra voltunk kíváncsiak, hogyan változik ügyfeleink működése, milyen problémákkal találkoznak a mindennapokban, és mit várnak a következő évek vállalatirányítási rendszerétől.
Négy asztal, négy fontos terület
A workshop során a résztvevők kisebb csoportokban, forgóasztalos rendszerben dolgozták fel a vállalati működés négy meghatározó területét:
- Pénzügy, számvitel, kontrolling és vezetői információk
- Kereskedelem és logisztika
- Automatizáció és mesterséges intelligencia
- CRM, ügyfélkapcsolat és marketingautomatizáció
A sERPa jövőjét a valódi üzleti igények formálják
A csoportok minden körben továbbépítették az előttük elhangzott gondolatokat, így a workshop végére nemcsak egyéni véleményeket, hanem közösen formált problémákat, igényeket és jövőbeli elvárásokat is összegyűjtöttünk.
A Jövőépítő Workshopon összegyűjtött tapasztalatokat és javaslatokat feldolgozzuk, és felhasználjuk a sERPa jövőbeli fejlesztési irányainak alakításakor.
Köszönjük minden résztvevőnknek, hogy megosztotta velünk tapasztalatait, kérdéseit és ötleteit!